metodiky

ANALÝZA A MĚŘENÍ PRÁCE

Proč je tak důležité práci analyzovat a měřit? Jak můžeme tuto metodu využít ke zvýšení efektivity a snížení plýtvání na pracovišti? Lektor ESCARE odpoví na všechny otázky.
Čist celý článek

ERGONOMIE

Předejděte rizikům pracovních úrazů a snižte nemocnost zaměstnanců. Znalosti ergonomie a jejich uplatňování mají přímý vliv na pracovní pohodu a zvýšení efektivnosti práce.
Čist celý článek

POKA YOKE

Existuje nulová chybovost? Zkusme se jí alespoň přiblížit. Techniku zabraňující lidským chybám si osvojíte díky POKA YOKE.
Čist celý článek

STRUKTUROVANÉ ŘEŠENÍ PROBLÉMŮ

Co patří k největším chybám při řešení problémů? Nezaměřujeme se na fakta, ale na dojmy. A většinou řešíme pouze následky, ne příčiny potíží. Metodika strukturovaného řešení problémů pomáhá pochopit příčiny vzniku nesnází a učí firmy, jak je jednoduše, operativně a opakovaně…
Čist celý článek

ŠTÍHLÁ ADMINISTRATIVA

Jestliže ve výrobě dokážeme zvýšit efektivitu o procenta, v kancelářích jsme schopni „těžit“ desítky i stovky procent. Takřka každý podnik je na administrativě závislý, zavedením štíhlé administrativy lze podpořit vysokou produktivitu organizace v požadované kvalitě.
Čist celý článek

TPM

Potřebujete neustále zvyšovat kondici, spolehlivost a efektivitu vašich zařízení?
Čist celý článek

blog

Líná logistika

Líná logistika

Štíhlá logistika Value Stream Mapping Strategie Výrobní systém Produktivita LEAN Tok jednoho kusu Tahový systém
Logistikou se zábývám jako součástí LEAN filosofie. Počáteční problém, na který u většiny společností narazím, je, že neexistuje žádný logistický koncept/představa, jak má logistika, potažmo materiálový tok, vlastně fungovat. Nikdo ho bohužel nechce respektive neví, že má chtít. Logistika to přece…
Čist celý článek
TPM (Totálně produktivní údržba)

TPM (Totálně produktivní údržba)

Strategie Řízení změn Výrobní systém Produktivita LEAN TPM
TPM (Total Productive Maintenance) Znakem dnešní doby je masivní nástup technologií do všech oblastí lidského konání. I ve výrobě se stále častěji spoléháme na technologické vybavení než na lidskou sílu. Stroje pro nás představují zvýšení kvality a produktivity práce při…
Čist celý článek
Proč děláme 5S?

Proč děláme 5S?

Výrobní systém Produktivita 5S Standardizace Plýtvání Organizace pracoviště
Je logické se na to ptát. Pravidla 5S bývají implementována napříč organizacemi a kontrola dodržování mnohdy zaměstnává množství lidí. Co ale často chybí, je vysvětlení proč to děláme a co to společnosti přináší. Proč tedy používat a dodržovat pravidla 5S?…
Čist celý článek
INDUSTRY 4.0 realita nebo iluze?

INDUSTRY 4.0 realita nebo iluze?

Inovace Optimalizace procesů Strategie Řízení změn Leadership Výrobní systém Produktivita LEAN LEAN Transformace Industry 4.0
Ve Zlíně jsem vnímal, že se zde sešly tři různé skupiny lidí. První skupinu tvořili ti, kteří Industry 4.0 propagují a nabízejí. Ukazovali nám různá řešení automatizace, IT systémů a IT řešení, virtuální reality, internet věcí a spoustu dalších supermoderních…
Čist celý článek