KAIZEN

Drobná, opakovaná zlepšení jsou cestou k efektivitě. Osvojte si filozofii KAIZEN.

Najít vnitřní zdroje, dělat, co je důležité, pochopit procesy na pracovišti i v celé firmě. Každý může přispět ke zlepšování chodu organizace. Metodika KAIZEN (z japonštiny, „zlepšení“, „změna k lepšímu“) pomáhá významně snižovat náklady, zvyšovat produktivitu a odstraňovat problémy.

Lektoři ESCARE vás seznámí se Systémy zlepšování procesů, představí příslušné nástroje a provedou vaše týmy praktickým cvičením.

Dělníci, mistři, střední management i top management mají vysoký potenciál navrhovat a provádět malá zlepšení. Jednoduše a přímočaře mění osobní, sociální i pracovní život. Uvědomte si, jak jejich znalosti a zkušenosti využít. Neopomeňte je motivovat a podporovat. A hlavně – zařaďte do procesů ve firmě rychlé a snadné schvalování navržených změn.

Cílem KAIZEN je v co nejkratší době zrealizovat nápady, se kterými lidé přicházejí. Často jim v cestě stojí směrnice a zavedené postupy. Prostřednictvím této metodiky můžete řešit problémy kontinuálně, po malých krocích a opakovaně. Zlepšování se stane součástí denní práce každého zaměstnance. Jako vysoce účelné se ukazuje vytvoření multidisciplinárních pracovních skupin.

Nalaďte se v organizaci na jednu společnou vlnu. Pracujte na drobných zlepšeních každý den a opakovaně.

Kde se s metodou potkáte?

nejnovější blogy pro metodiky

Líná logistika
Prostě nám to “neteče”! Když trénuji Štíhlou logistiku přirovnávám tok materiálu k pohybu hlemýždě. A to to beru jěště s jistou nadsázkou, protože analýzy, které provádíme, nám potvrzují, že býváme…
7x příprava na Industry 4.0
“Držet krok s dobou!” Tímto heslem jsem byl vždy konfrontován v rámci školních let. A myslím si, že jsme tím byli postrkováni ke zvídavosti a soustavnému poznávání nových věcí. Dnes…
Podniková škola průmyslového inženýrství
Sestavit kvalitní tým průmyslových inženýrů pro podporu výrobního systému. S tímto jednoduchým zadáním se potýká mnoho podniků a spoustě se to nedaří realizovat. Důvody jsou různé. Možná je málo kvalitních…
Štíhlá logistika
Štíhlá logistika není obecně zavedený pojem. Mezi průmyslovými inženýry ho používáme ve spojení s LEAN myšlením a logistickými procesy. Logistika je často pro různé podniky jiným pojmem. Pro spoustu z nich…
TPM (Totálně produktivní údržba)
V poslední době jsem se několikrát setkal s tím, že ve firmách zásadně zjednodušují pojem TPM (Total productivity maintenance) a spojují si ho pouze se samostatnou (autonomní) údržbou. To je…
Zkušenosti s optimalizací procesů
Optimalizací procesů se logicky zabývá každá firma. Ušetřit náklady na realizaci produktu nebo služby je jeden z tradičních cílů. Nicméně ne každé společnosti se daří optimalizovat kontinuálně a úspěšně.
INDUSTRY 4.0 realita nebo iluze?
Jako partneři workshopu INDUSTRY 4.0 pořádaného 1. února 2017 na Univerzitě Tomáše Bati ve Zlíně jsme s Dušanem Dostálem a paní Prof. Chromjakovou měli úvodní diskuzi na téma “Potenciál a rizika…

novinky ze světa štíhlé výroby, efektivních procesů a inovací rovnou do vašeho mailboxu