Komplexní balíčky štíhle výroby nejen pro výrobní firmy
komplexní řešení pro rozvoj vaší firmy, procesů a zaměstnanců
komplexní řešení pro rozvoj vaší firmy, procesů a zaměstnanců
reálné případové studie, novinky ze světa štíhlé výroby a logistiky
naše pohledy na věc a ještě mnohem více
Znakem dnešní doby je masivní nástup technologií do všech oblastí lidského konání. I ve výrobě se stále častěji spoléháme na technologické vybavení než na lidskou sílu. Stroje pro nás představují zvýšení kvality a produktivity práce při zachování anebo dokonce snížení nákladů. S tímto trendem samozřejmě ruku v ruce rostou i nároky na údržbu a starost o zařízení. Jak tyto nároky zvládat? Jak realizovat efektivní údržbu? Tyto a další otázky s vámi budou diskutovat naši zkušení lektoři.
Rozdíl mezi vítězem a poraženým bývá často v setinách sekundy. Jak lze na tuto zkušenost, pohlížet v prostředí výroby? Umět rychle reagovat na změnu a přeorganizovat výrobu dle požadavku zákazníka umí dobře jen ti nejlepší. Pojďte si spolu se zkušenými lektory vyzkoušet metodiku rychlých změn a po návrhu zlepšení zjistit její dopad do skutečné výroby.
Každý zákazník požaduje perfektní kvalitu. Současné komplexní procesy výroby a logistiky vynakládají extrémní nároky na zajištění kvality výstupů. Jak zajistit chybuvzdornost procesů a tím jejich stabilitu? Pojďte si spolu se zkušenými lektory vyzkoušet metodiku Řízení kvality v procesu a po návrhu zlepšení zjistit její dopad do praxe.
Studium je určeno lidem, kteří mají ambice stát se týmovým lídrem a poslem rozsáhlých změn v celé strategii firmy. Jste to vy nebo máte vedle sebe někoho takového?
S firmou ESCARE spolupracuji pátým rokem. Rozhodnutí bylo poměrně jednoduché. V pozici Lean Managera jsem tehdy hledal firmu, se kterou bych mohl navázat spolupráci ve věci poradenství v tého oblasti. Navštívil jsem jeden z otevřených tréninků štíhlé výroby, který vedl Tomáš Stöhr ve spolupráci s Janem Šlajerem, majitelem firmy Dynamic Future. Pánové si mě svým pojetím naprosto získali. V následujících třech měsících jsem navštívil ještě další dva tréninky, ktéré spolumoderovar Dušan Dostál. S Tomášem jsem pár týdnů na to navázal spolupráci a společně jsme se pustili do kompletní transformace výrobního systému v mém tehdejším působišti. Byla to výborná škola. V té době jsem začal zároveň navštěvovat i manažerský program Edunett - Lean transformace. Tento projekt naprosto nemá obdoby co se rozssahu týče, nedocenitelný networking nevyjímaje. Tomášovi se podařilo propojit úžasný tým lidí, který osloví každého, kdo má hlavu jen trochu otevřenou. V současné pozici vedoucího výroby Head Sport dovzdělávám pod taktovkou firmy ESCARE nejen v oblasti Leanu sebe, i svůj široký tým.
S firmou ESCARE a konkrétne s pánom Stöhrom sme začali spolupracovať na LEANe v roku 2015, kedy sme dokončili prvú vážnu investíciu do technologickej obnovy spoločnosti. Následne sme spoločne zadefinovali cieľ, ktorý znel: paralelne s ďalšími investíciami zmeniť aj systém, ktorý bol dlhé roky zaužívaný pri každodennej rutinnej práci vo výrobe. Po prvotnom pilotnom projekte, zameranom hlavne na vyčistenie a reorganizáciu pracoviska, údržbu, nastavenie jeho ukazovateľov a cieľov, sme toto rozšírili na ďalšie pracoviská. Rozšírenie LEANu do oddelenia Údržby a prepojenie na SFM boli ďalšími výzvami na ktorých sme spoločne pracovali. V spolupráci samotnej oceňujeme hlavne vysoký odborný background pána Stöhra ako aj výborný networking, ktorý firma ESCARE má.
TRÉNINK VALUE STREAM MAPPING pro Datwyler
Musím říct, že jsem byl příjemně překvapen, jak naše lidi během Vaší akce pozitivně reagovali. Na začátku ( během teoretického bloku ) to bylo dosaženo panem Dostálem, který – jako ostatně vždycky – na naše lidi zapůsobil velmi profesionálním a přesvědčivým dojmem. V další části ( společné úloze zápisu skutečného stavu ) se lidi trochu ztráceli a bylo jim nutno pomoci. Nečinilo to však velké potíže. V poslední fázi to bylo hlavně o zábavě, soutěžení, objevování nedostatků, zlepšování, atd. – a to všechno naše lidi bavilo. Díky zapáleným diskusím ( nad řešením budoucího stavu ) se bohužel ztratil čas a tak nám nezbylo moc prostoru pro praktickou zkoušku budoucího stavu, tím méně na zamyšlení a zápis stavu ideálního. Myslím však, že to nevadí. Způsob přemýšlení nad řešením problémů byl vysvětlen a zápis do mapy VSM popsán. Jak jsem od svých kolegů slyšel – v jiných skupinách se stanovený program podařilo splnit na 100%. Celkově si myslím, že Váš program byl velmi dobře připraven a jeho obsah byl pro naše lidi prospěšný. Děkuji Vám i Vašim kolegům za zdařilý průběh akce a věřím, že budeme v naší spolupráci opět pokračovat – zase u nějaké nové hry!
TRÉNINK LEARNING TO SEE, ŘÍZENÍ ZMĚN - tento trénink naplnil mé očekávání a po inspiraci od pánů lektorů jsem svou kancelář tento týden přestěhoval přímo do výroby, kde má moje firma největší bolístky a okamžitě to nese ovoce. Začal jsem ihned se zlepšováním a směnové mistry trénuji na to, aby viděli plýtvání a nedostatky v našich výrobních procesech. Bez tohoto tréninku bych se takhle asi nerozhodl.
ÚVOD DO LEAN(u), STRATEGIE - Libilo se mi, že v každém dnu byla hra, na které jsme si názorně ukázali, problémy s kterými se potýkáme skoro každý z nás a pevně doufám, že získáné zkušenosti dokážeme implemantovat do praxe
EDUNETT LEAN TRANSFORMACE - klobouk dolů před myšlenkou Edunettu, úvodní blok potvrdil, že takovéto vzdělání pro tuto cílovou skupinu, která se zde sešla, rozhodně má své opodstatnění. Sám jsem si školení užíval, k tomu výrazně pomohla přátelská atmosféra, kterou se podařilo nastartovat hned na začátku.
