Komplexní balíčky štíhle výroby nejen pro výrobní firmy
komplexní řešení pro rozvoj vaší firmy, procesů a zaměstnanců
komplexní řešení pro rozvoj vaší firmy, procesů a zaměstnanců
reálné případové studie, novinky ze světa štíhlé výroby a logistiky
naše pohledy na věc a ještě mnohem více
V dnešní době se na každém kroku setkáváme s pojmy „Štíhlý výrobní systém, Štíhlé řízení procesů, Štíhlé myšlení“ apod. Možná si slovo štíhlý (Lean) spojujeme s něčím, co by mělo být lepší, správné, zdravé nebo žádoucí. Pokud se však podíváme na reálnou aplikaci „štíhlosti“ ve společnosti, v podnicích a v našem soukromí, zdá se nám, že na všechno nebereme „stejný metr“.
Řízení výroby je nelehká disciplína plná nečekaných zvratů, překvapení a neustálého operativního zmatku a opakujících se problémů. Je ale nutné, abychom výrobu řídili tímto způsobem? Neexistuje způsob, jak do této oblasti vnést nějaký řád a efektivitu? Odpověď se skrývá pod pojmem Shop floor management.
Problémy byly, jsou a budou. Jsou součástí jakékoliv organizace. Spolupráce lidí, složitost procesů, nároky zákazníků, nestabilita, náhodné jevy to vše ovlivňuje vznik problémů. Základní úlohou pracovníků je vzniklé problémy řešit. Bohužel u toho často zústává a problémy se pouze “řeší”. Jen malá část z nich, se skutečně vyřeší. Ne každá organizace se zabívá řešením problémů systematicky. Řešení problémů je proces. Jako každý proces se dá popsat a standardizovat. To pomáhá v jeho produktivitě a výsledné kvalitě. Ukažme si, jak nastavit strukturovaný proces pro řešení problémů a tím systematicky podpořme efektivitu řešení problémů napříč organizací.
Studium je určeno lidem, kteří mají ambice stát se týmovým lídrem a poslem rozsáhlých změn v celé strategii firmy. Jste to vy nebo máte vedle sebe někoho takového?
Naše společnost se stejně jako kolegové v okolních firmách potýká s problémem vyčerpaného trhu s kvalifikovanou pracovní silou a souvisejícím růstem mzdových nákladů. Od roku 2018 jsme se pokusili vyskočit z kolotoče přetahování nových pracovníků ze sousedních firem a vydat se cestou zvyšování produktivity resp. odbourávání NVA aktivit. ⎮ Klíčovou roli v úspoře nových náborů sehrály Kaizen dílny po jednotlivých částech provozu moderované Tomášem Stohrem ze společnosti ESCARE. Tým pracovníků pro Kaizen workshop byl sestaven z dělnických i technických profesí z daného pracoviště, a také ze zástupců z jiných pracovišť, pro vnesení nezatíženého pohledu na možné změny. Workshopu se zůčastnil vždy i zástupce oddělení průmyslového inženýrství, který poslední z řady dílen již samosatně zorganizoval a vedl. ⎮ Na základě akcí, které týmy identifikovaly a splnily se během 3 vartálů 2019 podařilo naší výrobní divizi eliminovat k dnešnímu datu NVA aktivity v rozsahu, který umožnil snížení požadavku na nové nástupy o 39 pozic. ⎮ Děkuji ESCARE za úspěšnou spolupráci!
Se společností ESCARE jsem prvně spolupracoval v letech 2013-14 při vytvoření TPM ve firmě Plastipak vyfukující plastové láhve. Pana Stöhra jsme si vybrali s předpokladem praktického a věcného přístupu k celé problematice preventivní a prediktivní údržby, což se nám v průběhu zavádění systému potvrdilo. Svým přístupem vtáhl pracovníky výroby a údržby do celého procesu tak, že sami aktivně vytvářeli celý systém a následně ho začali používat a zdokonalovat v praxi.
Ve svém dalším působišti, společnosti CAMFIL, jsem využil zkušeností pana Stöhra ve výuce pracovníků v problematice normování časů vlastní výroby. Zároveň nám pomohl obeznámit pracovníky závodu s metodami trvalého zlepšování procesů a následně je s nimi zavedl i do praxe.
Pana Stohra a společnost ESCARE využijeme při dalších projektech, které připravujeme a určitě ho mohu doporučit i jiným zájemcům o trvalé zlepšování procesů souvisejících s výrobou.
S firmou ESCARE spolupracuji pátým rokem. Rozhodnutí bylo poměrně jednoduché. V pozici Lean Managera jsem tehdy hledal firmu, se kterou bych mohl navázat spolupráci ve věci poradenství v tého oblasti. Navštívil jsem jeden z otevřených tréninků štíhlé výroby, který vedl Tomáš Stöhr ve spolupráci s Janem Šlajerem, majitelem firmy Dynamic Future. Pánové si mě svým pojetím naprosto získali. V následujících třech měsících jsem navštívil ještě další dva tréninky, ktéré spolumoderovar Dušan Dostál. S Tomášem jsem pár týdnů na to navázal spolupráci a společně jsme se pustili do kompletní transformace výrobního systému v mém tehdejším působišti. Byla to výborná škola. V té době jsem začal zároveň navštěvovat i manažerský program Edunett - Lean transformace. Tento projekt naprosto nemá obdoby co se rozssahu týče, nedocenitelný networking nevyjímaje. Tomášovi se podařilo propojit úžasný tým lidí, který osloví každého, kdo má hlavu jen trochu otevřenou. V současné pozici vedoucího výroby Head Sport dovzdělávám pod taktovkou firmy ESCARE nejen v oblasti Leanu sebe, i svůj široký tým.
S firmou ESCARE a konkrétne s pánom Stöhrom sme začali spolupracovať na LEANe v roku 2015, kedy sme dokončili prvú vážnu investíciu do technologickej obnovy spoločnosti. Následne sme spoločne zadefinovali cieľ, ktorý znel: paralelne s ďalšími investíciami zmeniť aj systém, ktorý bol dlhé roky zaužívaný pri každodennej rutinnej práci vo výrobe. Po prvotnom pilotnom projekte, zameranom hlavne na vyčistenie a reorganizáciu pracoviska, údržbu, nastavenie jeho ukazovateľov a cieľov, sme toto rozšírili na ďalšie pracoviská. Rozšírenie LEANu do oddelenia Údržby a prepojenie na SFM boli ďalšími výzvami na ktorých sme spoločne pracovali. V spolupráci samotnej oceňujeme hlavne vysoký odborný background pána Stöhra ako aj výborný networking, ktorý firma ESCARE má.
TRÉNINK LEARNING TO SEE, ŘÍZENÍ ZMĚN - tento trénink naplnil mé očekávání a po inspiraci od pánů lektorů jsem svou kancelář tento týden přestěhoval přímo do výroby, kde má moje firma největší bolístky a okamžitě to nese ovoce. Začal jsem ihned se zlepšováním a směnové mistry trénuji na to, aby viděli plýtvání a nedostatky v našich výrobních procesech. Bez tohoto tréninku bych se takhle asi nerozhodl.
ÚVOD DO LEAN(u), STRATEGIE - Libilo se mi, že v každém dnu byla hra, na které jsme si názorně ukázali, problémy s kterými se potýkáme skoro každý z nás a pevně doufám, že získáné zkušenosti dokážeme implemantovat do praxe
EDUNETT LEAN TRANSFORMACE - klobouk dolů před myšlenkou Edunettu, úvodní blok potvrdil, že takovéto vzdělání pro tuto cílovou skupinu, která se zde sešla, rozhodně má své opodstatnění. Sám jsem si školení užíval, k tomu výrazně pomohla přátelská atmosféra, kterou se podařilo nastartovat hned na začátku.
Trénink Štíhlá výroba - Očekávání bylo přesně takové, jako byl dnešní den. Jsem ráda, že zde byla nějaká teorie, ale že jí nebylo přehnaně moc. Hra se mi líbila, budu uvažovat využít ji jak pro lidi, kteří nastupují do práce, tak pro management.
TRÉNINK PRŮMYSLOVÉ MODERACE - Přiznám se, že jsem k danému tématu byl ze začátku skeptický a mírně rezervovaný, ale nejenom za sebe mohu říct, že jsem byl příjemně překvapen. Jako člověk, který má za sebou řadu odmoderovaných workshopů, a to i na mezinárodní úrovni, jsem si tímto prodělal něco jako vnitřní sebereflexi a použiji získané poznatky ke zlepšení. Celkove jsem rád, že jsem se mohl účastnit a že jsem toto mohl sprostředkovat i mým kolegům!!
LEAN FILOSOFIE - TRÉNINK MANAGEMENTU firmy DURA
Velmi zdařilý a povedený trénink managementu pro oblast LEAN filosofie, s cílem sjednotit znalosti Lean principů.
Skvěle namixované školení s využitím interaktivních her pro pochopení daného tématu a problematiky.
