Interaktivní hra Shop Floor Management (SFM)

Naučte se řídit výrobu přímo na dílně – efektivně, vizuálně a s reálnou odpovědností.

Proč právě hra Shop Floor Management?

Mnoho firem má výborné strategie, tabulky a porady. Ale jakmile sejdete dolů „na podlahu výroby“ – zjistíte, že realita je úplně jiná.
A právě tam vstupuje do hry Shop Floor Management (SFM) – metoda, která propojuje management s reálným děním na pracovišti.

Tahle hra vás vezme přímo do výroby – mezi operátory, vedoucí, plánovače i manažery – a ukáže, jak pomocí jednoduché vizualizace, pravidelné komunikace a jasných dat dokážete okamžitě zlepšit výkon i spolupráci.

Co si z hry odnesete?

Hra je zážitkovou simulací, která přenáší principy SFM do reálného dění.
Účastníci si projdou celým vývojovým obloukem – od chaotického řízení, přes vizualizaci a komunikaci, až po samostatně fungující tým, který si problémy řeší sám.

Po absolvování hry budete:

• chápat, jak SFM propojuje výrobu a management,

• vědět, jak nastavit KPI, vizualizaci a hodinovou stabilitu,

• umět vést efektivní denní porady přímo na pracovišti,

• poznáte, jak rychle odhalit problémy a reagovat na ně v reálném čase,

• zažijete, jak zainteresovat tým do odpovědnosti za výsledky.

Jak hra probíhá?

Hra se odehrává ve třech kolech – každé z nich představuje jinou úroveň řízení výroby:

1. Kolo 1 – Hidden Company (skrytá výroba)
   Chaotická organizace, špatná komunikace, žádná vizualizace.
   Manažeři nevidí, co se děje, operátoři neví, jak si vedou.
   Výsledkem je stres, skluz, chyby a zmetky.

2. Kolo 2 – Transparent Company (zavedení SFM)
   Na scénu přichází vizualizace: denní tabule, KPI přehledy, barevné fixy, jednoduchá pravidla.
   Každý vidí, jak si vede – a co je potřeba zlepšit.
   Tým začíná spolupracovat, problémy se rychleji řeší.

3. Kolo 3 – Improving Company (neustálé zlepšování)
   Tým už sám přebírá iniciativu.
   Diskutuje o problémech, plánuje zlepšení, hledá příčiny.
   Nastává skutečná „dílnová kultura“ – zodpovědnost, spolupráce, výsledky.

Po každém kole následuje měření, vyhodnocení a týmová diskuze – aby účastníci viděli, jak malé změny v komunikaci a řízení přinášejí velké výsledky.

Co obsahuje herní sada?

Všechno, co potřebujete pro kompletní trénink SFM až pro 10 hráčů:

• metodika a prezentace pro lektora

• součástky pro montáž modelů lodí DAISY (Základní herní set je nutné zakoupit samostatně)

• formuláře pro sběr a vizualizaci dat (hodinová stabilita, KPI tabule)

• A3 vizualizace zásob a výroby

• fixy, značky, puzzle, hrací kostky a stopky pro simulaci reálných situací

• scénář pro tři kola hry a vyhodnocovací šablony

Každé kolo představuje reálnou úroveň zralosti výroby – od chaosu po systém.

Pro koho je hra určena?

• vedoucí výroby, mistři, plánovači

• lean specialisté, interní trenéři, zlepšovatelé

• HR a L&D týmy, které chtějí rozvíjet leadership a týmovou komunikaci

• výrobní pracovníci a teamleadeři

• firmy, které zavádějí vizuální management a chtějí jej přenést do praxe

Hra se výborně doplňuje s produkty Štíhlá výroba, VSM a Kanban – společně vytváří kompletní cyklus řízení od dílny po management.

Co říkají účastníci?

„Na začátku chaos, na konci tým, který si problémy řeší sám. Neuvěřitelná proměna během pár hodin.“
— Vedoucí výroby

„Konečně hra, která ukazuje, že SFM není tabulka, ale živý systém lidí a komunikace.“
— Lean koordinátor

„Skvělé pro mistry a lídry – prakticky, názorně a s okamžitým efektem.“
— HR manažerka

 

Technické parametry

• Počet hráčů: 10+

• Délka hry: cca 3–3,5 hodiny

• Počet kol: 3 (Hidden → Transparent → Improving)

• Principy: vizuální management, denní řízení, týmová komunikace, KPI, problém solving, standardizace

• Součástí: stavebnice, vizualizační nástroje, metodika, formuláře

• Jazyk: český (možnost anglické verze)

Z chaosu k odpovědnosti

Shop Floor Management mění kulturu firmy – od papírového řízení k živé spolupráci na dílně.
Za pár hodin uvidíte, jak se z běžného týmu stává samostatná jednotka, která přemýšlí, měří a zlepšuje.

Objednejte si hru Shop Floor Management
a ukažte svým lidem, že odpovědnost začíná tam, kde končí výmluvy.