V letech 2019–2021 náš závod procházel zásadní Lean transformací,

a v období 2022–2025 jsme se zaměřili na další významné změny, tentokrát s důrazem na zkracování průběžné doby výroby.

 ESCARE nám v obou obdobích opakovaně pomáhal identifikovat oblasti, které nám dříve unikaly, a motivoval nás k jejich rychlé a efektivní změně. Učil nás rozpoznávat plýtvání a aktivně spolupracoval s našimi týmy na hledání konkrétních řešení.

 Přestože máme ve firmě řadu vlastních Lean expertů, v klíčových momentech, kdy jsme si nevěděli rady, jsme se obraceli právě na ESCARE.

Jeho přístup je praktický, zaměřený na výsledky, a vždy nás dovedl k dosažení konkrétních cílů.

 Díky jeho vedení jsme lépe porozuměli smyslu VSM (Value Stream Mapping), výhodám toku jednoho kusu a mnoha dalším principům štíhlé výroby (klidně si doplň … PULL, SMED, …) – a tyto poznatky jsme s jeho pomocí ihned aplikovali v praxi.

 Tomáše Stöhra vřele doporučuji jako zkušeného průmyslového inženýra s velkým drivem, který dokáže tým skutečně inspirovat ke změně.

Pomáhá nám nespokojit se se stávajícím stavem a neustále hledat lepší řešení.

 Workshopy s jeho podporou byly vždy velmi efektivní a návratnost investice do spolupráce s ním byla velmi rychlá.

Jiří Neužil, 

LEAN Manager