Shop floor management (SFM)

Klíčové pro úspěšné řízení společnosti je zapojit maximum pracovníků do procesu rozvoje, zlepšování a růstu. Přesto je to jeden z nejobtížnějších úkolů managementu. Základním problémem je vyřešení věčného boje rozvojových činností s operativním zajištěním chodu firmy. Hlavní nedostatky většiny organizací jsou umět definitivně vyřešit operativní část řízení, která má nekonečnou tendenci růst. Je důležité porozumět moderním přístupům řízení výroby, které jsou založené na práci s reálnými daty v reálném čase. Shop floor management vhodně kombinuje metody vizuálního managementu, týmové práce, time managementu a rychlého řešení problémů do efektivní formy řízení operativních procesů firmy. Setkáváme se s tím, že pouze málo společností si uvědomuje, že řízení je proces, který lze popsat, strukturovat a systematicky uchopit. V rámci Shop floor managementu říkáme, že jsme obklopeni problémy, které je třeba řešit. Myslíme si, že je důležité si to uvědomit a začít.

jak na to?

  • Definovat objekt řízení –-> vyberte procesy
  • Nastavit týmovou práci –-> sestavte tým
  • Popis procesu –-> stanovte ukazatele
  • Nastavení cíle –-> definujte co je správně a co špatně – určete standard
  • Standardní vizualizace –-> umožněte přehledné rozeznání odchylek
  • Pravidelná komunikace –-> vytvořte komunikační kalendář
  • Řešení problémů v místě vzniku na Gembě –-> buďte na dílně
  • Řešení problémů –-> najděte vždy kořenovou příčinu, postupujte standardně
  • Udržení a disciplína –-> veďte své lidi, eskalujte problémy dle standardu

proč si objednat Shop floor management?

  • vytvoříte si fungující komunikaci napříč procesy
  • vaši zaměstnanci začnou skutečně pracovat s KPI
  • budete okamžitě reagovat na změny
  • začnete konečně řešit operativní problémy
  • porostou schopnosti vašeho nižšího a středního managementu
  • propojíte všechny úrovně řízení
POPTÁVKA BALÍČKU
  • 7 let zkušeností
  • realné implementace
  • tréninková hra
  • komplexní přístup
  • koučink

části balíčku

Formuláře

Konzultace

Při realizaci našich projektů využíváme odlišný přístup než naše konkurence. Projekty realizujeme zásadně za aktivní účasti zaměstnanců zákazníka. V rámci naší spolupráce musí být zaměstnanci zákazníka přítomni u projektu od jeho definice až po jeho uzavření a prezentaci. Naší rolí v projektu není pozice projektového manažera, ale naopak role trenéra, poradce a moderátora. Tím, že aktivně vaše zaměstnance vedeme a zapojíme do všech fází projektu tedy měření, analýzy, návrhů i realizace, dosahujeme významně lepších výsledků s mnohem větší pravděpodobností přijetí změn do procesu. Zaměstnanci se tímto nejenom učí měnit svůj proces, ale zároveň se stávají propagátory současných a také možných budoucích změn. Sejděte se s námi na téma Shop floor managementu a my vás přesvědčíme, že jste si vybrali správně.

One point lesson

Lektoři

  • Ing. Tomáš Stöhr

    Ing. Tomáš Stöhr

    ESCARE s.r.o.

    Specializace: LEAN transformace, Strategické řízení, Inovace, Průmyslové inženýrství

    VÍCE
  • Ing. Dušan Dostál

    Ing. Dušan Dostál

    ProLean Constulting, s. r. o.

    Specializace: LEAN transformace, Štíhlá výroba, štíhlá administrativa a jiné

    VÍCE

poptávka balíčku Shop floor management (SFM)