metodiky

SYSTEMATICKÉ INOVACE

Změny? Ty firmy neohrožují, ohrožuje je nepřipravenost. Přemýšlejte nad budoucností, pracujte s inovacemi. Lektoři ESCARE vás naučí, jak rozvíjet inovační potenciál organizace a plánovaně, dlouhodobě ho využívat. Obr. Inovační proces v organizaci
Čist celý článek

5S

Kdykoli s lidmi řešíme, kde a jak jejich práci zlepšit, začínáme u 5S.
Čist celý článek

LEAN

Používá ji Toyota, Porsche, Apple, Amazon a tisíce dalších organizací. Lean Production, tedy štíhlá výroba, je filozofií, která se dívá na podnikový systém skrz neustálé zefektivňování všech procesů. S její pomocí identifikujete plýtvání a dokážete je odstraňovat.
Čist celý článek

NIVELIZACE

Požadavky zákazníků nepřicházejí plynule. Aby byla výroba v čase vyvážená a materiálově vyrovnaná, je potřeba co nejlépe harmonizovat využití strojů a zapojení lidí. Nivelizace pomáhá nastavit pro každý výrobní den stejný nebo podobný režim. Řeší tak problémy s výkyvy v poptávce, snižuje zásoby…
Čist celý článek

PROCESNÍ ORGANIZACE

O tom, že organizace nefunguje na principu funkcí, ale procesů, ví dobře každý manažer. Ne vždy je však snadné procesy zmapovat a správně nastavit. Jejich fungování se přitom velmi rychle odrazí v zákazníkově ne/spokojenosti. A je to on, kdo o úspěchu…
Čist celý článek

STRUKTUROVANÉ ŘEŠENÍ PROBLÉMŮ

Co patří k největším chybám při řešení problémů? Nezaměřujeme se na fakta, ale na dojmy. A většinou řešíme pouze následky, ne příčiny potíží. Metodika strukturovaného řešení problémů pomáhá pochopit příčiny vzniku nesnází a učí firmy, jak je jednoduše, operativně a opakovaně…
Čist celý článek

TPM

Potřebujete neustále zvyšovat kondici, spolehlivost a efektivitu vašich zařízení?
Čist celý článek

TWI – Správný trénink zaměstnanců

Potřebujete proškolovat nové zaměstnance? Měníte výrobní postup? Musíte se přizpůsobit rostoucí poptávce? Nepodceňte přípravnou fázi a věnujte maximální pozornost tréninku zaměstnanců. Training Within Industry (TWI) vychází z programu americké armády, později byl upraven Toyotou a dodnes patří k nejefektivnějším způsobům zaučování lidí.
Čist celý článek

blog

Líná logistika

Líná logistika

LEAN Produktivita Štíhlá logistika Strategie Tahový systém Tok jednoho kusu Value Stream Mapping Výrobní systém
Logistikou se zábývám jako součástí LEAN filosofie. Počáteční problém, na který u většiny společností narazím, je, že neexistuje žádný logistický koncept/představa, jak má logistika, potažmo materiálový tok, vlastně fungovat. Nikdo ho bohužel nechce respektive neví, že má chtít. Logistika to přece…
Čist celý článek
7x příprava na Industry 4.0

7x příprava na Industry 4.0

Industry 4.0 Inovace LEAN Transformace Průmysl 4.0 Řízení změn Strategie Výrobní systém
Není to o okamžité proměně. Je to evoluce. I když to mnozí nebudou připouštět, vše co se pod tímto pojmem skrývá, nás postupně obklopuje a stává se realitou. Jde to pomalu, ale děje se to – cloudy, internet věcí, big…
Čist celý článek
Podniková škola průmyslového inženýrství

Podniková škola průmyslového inženýrství

LEAN Škola průmyslového inženýrství Strategie Trénink pracovníků Výrobní systém
Když jsem před 13 lety vedl oddělení průmyslového inženýrství v jednom významném automotive podniku měli jsme stejný problém. Potřebovali jsme obsadit minimálně 3 pozice průmyslových inženýrů, ale dlouhodobě se nám to nedařilo? V té době byla situace na trhu práce…
Čist celý článek
Štíhlá logistika

Štíhlá logistika

Milk run Nivelizace Štíhlá logistika Tahový systém Tok jednoho kusu Value Stream Mapping Výrobní systém
Setkávám se poměrně často s tím, že logistika se řeší až expost. Tzn. existuje lay-out pro zařízení, jsou navržena zařízení, jsou definovány kontrolní stanoviště a z logistiky většinou existují definované expediční obalové jednotky, ale z pohledu logistiky nic víc a…
Čist celý článek
TPM (Totálně produktivní údržba)

TPM (Totálně produktivní údržba)

LEAN Produktivita Řízení změn Strategie TPM Výrobní systém
TPM (Total Productive Maintenance) Znakem dnešní doby je masivní nástup technologií do všech oblastí lidského konání. I ve výrobě se stále častěji spoléháme na technologické vybavení než na lidskou sílu. Stroje pro nás představují zvýšení kvality a produktivity práce při…
Čist celý článek
Cesta k LEANu – klíč je v lidech

Cesta k LEANu – klíč je v lidech

Leadership LEAN Transformace Škola průmyslového inženýrství Štíhlá administrativa Štíhlá logistika Štíhlá výroba Štíhlý vývoj Trénink pracovníků
27. 3. 2017 V dnešním rozhovoru si povídáme s Ing. Tomášem Stohrem, šéfem společnosti ESCARE a také členem Komory Logistických Auditorů. Tomáš Stohr zasvětil svůj profesní život LEANu, tedy zeštihlování procesů, výroby i logistiky a své zkušenosti předává na otevřených i interních…
Čist celý článek
INDUSTRY 4.0 realita nebo iluze?

INDUSTRY 4.0 realita nebo iluze?

Industry 4.0 Inovace Leadership LEAN LEAN Transformace Optimalizace procesů Produktivita Řízení změn Strategie Výrobní systém
Ve Zlíně jsem vnímal, že se zde sešly tři různé skupiny lidí. První skupinu tvořili ti, kteří Industry 4.0 propagují a nabízejí. Ukazovali nám různá řešení automatizace, IT systémů a IT řešení, virtuální reality, internet věcí a spoustu dalších supermoderních…
Čist celý článek
Plýtvání

Plýtvání

Leadership LEAN Optimalizace procesů Plýtvání Řízení změn Výrobní systém
Plýtvání – pojem, který je znám každému průmyslovému inženýrovi a provází ho každým jeho pracovním dnem. Odstraňování plýtvání je základním stavebním kamenem každého produkčního systému a důvod je jednoduchý – když odstraňujeme činnosti, které označujeme jako plýtvání, šetříme čas a…
Čist celý článek