Leadership

balíčky

Štíhlá výroba
Škola Průmyslového inženýrství

metodiky

STRUKTUROVANÉ ŘEŠENÍ PROBLÉMŮ

Co patří k největším chybám při řešení problémů? Nezaměřujeme se na fakta, ale na dojmy. A většinou řešíme pouze následky, ne příčiny potíží. Metodika strukturovaného řešení problémů pomáhá pochopit příčiny vzniku nesnází a učí firmy, jak je jednoduše, operativně a opakovaně…
Čist celý článek

TWI – Správný trénink zaměstnanců

Potřebujete proškolovat nové zaměstnance? Měníte výrobní postup? Musíte se přizpůsobit rostoucí poptávce? Nepodceňte přípravnou fázi a věnujte maximální pozornost tréninku zaměstnanců. Training Within Industry (TWI) vychází z programu americké armády, později byl upraven Toyotou a dodnes patří k nejefektivnějším způsobům zaučování lidí.
Čist celý článek

blog

Cesta k LEANu – klíč je v lidech

Cesta k LEANu – klíč je v lidech

Leadership LEAN Transformace Škola průmyslového inženýrství Štíhlá administrativa Štíhlá logistika Štíhlá výroba Štíhlý vývoj Trénink pracovníků
27. 3. 2017 V dnešním rozhovoru si povídáme s Ing. Tomášem Stohrem, šéfem společnosti ESCARE a také členem Komory Logistických Auditorů. Tomáš Stohr zasvětil svůj profesní život LEANu, tedy zeštihlování procesů, výroby i logistiky a své zkušenosti předává na otevřených i interních…
Čist celý článek
INDUSTRY 4.0 realita nebo iluze?

INDUSTRY 4.0 realita nebo iluze?

Industry 4.0 Inovace Leadership LEAN LEAN Transformace Optimalizace procesů Produktivita Řízení změn Strategie Výrobní systém
Ve Zlíně jsem vnímal, že se zde sešly tři různé skupiny lidí. První skupinu tvořili ti, kteří Industry 4.0 propagují a nabízejí. Ukazovali nám různá řešení automatizace, IT systémů a IT řešení, virtuální reality, internet věcí a spoustu dalších supermoderních…
Čist celý článek
Plýtvání

Plýtvání

Leadership LEAN Optimalizace procesů Plýtvání Řízení změn Výrobní systém
Plýtvání – pojem, který je znám každému průmyslovému inženýrovi a provází ho každým jeho pracovním dnem. Odstraňování plýtvání je základním stavebním kamenem každého produkčního systému a důvod je jednoduchý – když odstraňujeme činnosti, které označujeme jako plýtvání, šetříme čas a…
Čist celý článek
Najděte si svůj důlek aneb jiný pohled na metodiku Kaizen

Najděte si svůj důlek aneb jiný pohled na metodiku Kaizen

Leadership Trénink pracovníků
Poslední víkend v dubnu 2015 jsem s Dušanem Dostálem absolvoval trénink Tomáše Hajzlera na téma „Najděte si svůj důlek„. Co si pod tímto tajemným názvem představit? Za mě jsou to jednoznačně tyto poznatky: Nalézt odvahu zkusit něco nového tzn. nechat se zavřít…
Čist celý článek