Průmyslové inženýrství

Lékem na trudomyslnost ve složitých životních situacích je smysluplná činnost. :) Majitelé a ředitelé, dejte svým lidem směr a podněty ke zlepšování. Využijte čas k rekonstrukci svých organizací. Manažeři, proměňte svá oddělení, nastavte nově procesy, nastavte pravidla řízení, naučte lidi zlepšovat den za dnem.
Spojte se s námi ONLINE

Abychom naše procesy znovuobnovili a vše bylo minimálně stejně dobré, ne-li lepší, jako před dobou CORONAVIRU, bude potřeba připravit plány a scénáře, jak téměř z nuly nastartovat Vaše procesy, abychom procesy rozjeli, ale také , ale aby byly v budoucnu více odolné vůči této zkušenosti.

Každá optimalizace by měla být týmovou prací. Cílem je zapojit specialisty ve spolupráci s pracovníky, kteří na pracovišti pracují a tím kombinovat technické vidění procesu se zkušenostmi s realizací procesu. Pomůžeme vám dosáhnout cílů, vyřešíme s vámi problémy, implementujeme nová řešení a zapojíme vaše lidi do zlepšování.

Kalkulace, plánování, kapacity, dodací termíny, zásobování a jistě i další aktivity v podniku jsou z hlediska přesnosti a kvality výstupu přímo závislé na tom, jak dobře umíme změřit práci. Změříme pro vás práci nebo to naučíme vaše lidi.

Potřebujete efektivně pracovat s informacemi, řešit denní problémy, kontinuelně zlepšovat stav pracovišť a procesů, zapojit lidi do dění a přenést odpovědnost až na dílnu? Zaveďte Shop floor management.

Neustále řešíte problémy, ale nedaří se je definitivně odstranit? Mají u vás problémy tendenci se neustále opakovat a vracet? Potřebujete standardizovat a systematizovat proces řešení problémů? Zaveďte strukturované řešení problémů.

Dnešní doba si žádá neustálý růst. Kdo neroste, zanikne! Aby ale firma mohla růst, potřebuje lídry. Lídry, kteří jsou schopni navrhnout a prosadit změny napříč odděleními v celé firmě. Zahajte svou LEAN transformaci.

Činnosti v rámci administrativy lze rozdělit stejně jako ve výrobě na operace, transporty a kontrolu. Mnoho lidí výše uvedenou podobnost administrativy a výroby nevnímá a při jakýchkoli pokusech o zlepšování či optimalizaci administrativních činností lze slyšet výmluvy typu „Tady není výroba, neděláme nic standardního!“ „Jak tady chcete něco optimalizovat, když děláme pokaždé něco jiného?“ apod.. Realita je však jiná.

Zajistit přesnou, efektivní a spolehlivou logistiku je významným faktorem konkurenceschopnosti podniku. Říká se, že řídit výrobu s vysokými zásobami není umění. Umění je řídit výrobu bez zásob. Jak zajistit, že dodáme zákazníkovi včas s nízkými zásobami i přesto, že se požadavky neustále mění? Poznejte Štíhlou logistiku.

Vývoj a příprava nového produktu je dnes možná tím nejdůležitějším procesem, který ve firmách máme. Ovlivňuje totiž zásadním způsobem budounost. Jak z pohledu nákladů, tak z hlediska profitu firmy. Umět vyvinout a připravit nový produkt na čas, rychle, kvalitně a bez vícenákladů je v dnešní době důležitý konkurenční faktor. Zeštíhlete svůj vývojový proces.

Pokud společnosti chybí experti na zlepšování, nejlepší cesta je vytrénovat je z vlastních zdrojů. Škola Průmyslového inženýrství je možnost, jak interně rekvalifikovat zaměstnance a zajistit jim vzdělání na úrovni bakalářského typu. 2 semestrální studium probíhá přímo ve společnosti a jeho návratnost je okamžitá.

Znakem dnešní doby je masivní nástup technologií do všech oblastí lidského konání. I ve výrobě se stále častěji spoléháme na technologické vybavení než na lidskou sílu. Stroje pro nás představují zvýšení kvality a produktivity práce při zachování anebo dokonce snížení nákladů. S tímto trendem samozřejmě ruku v ruce rostou i nároky na údržbu a starost o zařízení.