spolupracovník, konzultant a lektor, majitel Dynamic Future
se specializací na strategii, logistiku, dynamickou simulaci, logistický a procesní audit, datové analýzy, s praxí ze společností jako ŽDB, a.s., Lanex Bolatice, a.s., ŽDB Trans s.r.o., ESCARE s.r.o. a Dynamic Future
auditor Komory logistických auditorů č. 06013
Ing. Jan Šlajer (1974) je od roku 2001 jednatelem a společníkem společnosti DYNAMIC FUTURE s.r.o. a od roku 2009 působí na pozici ředitele společnosti. Od roku 2013 do roku 2016 působil jako jednatel ve společnosti ESCARE s.r.o.. Předtím pracoval na pozici logistika ve společnosti ŽDB Trans s.r.o. a předtím na pozici asistenta výrobního ředitele ve společnosti Lanex Bolatice, a.s.. Jeho začátky jsou spojeny se společností ŽDB, a.s., kde pracoval na dodavatelském závodě na pozici vedoucího odboru marketingu a logistiky. Znalosti získal studiem na ČVUT v Praze, fakultě strojní, obor Ekonomika a řízení strojírenského podniku. Na Slezské univerzitě v Opavě absovoval kurz CIMA/NIMA, který byl ukončen kvalifikační zkouškou Českého institutu pro marketing v rozsahu úrovně CIMA-A.
Profesní orientace: strategie, logistika, dynamická simulace, tahové systémy řízení, projektování pracovišť, analýza a měření práce, plánování procesů, projektování toku materiálu, logistický a procesní audit, inovace, datové analýzy, forecasting
Vybrané reference: Chemopetrol, a.s. Litvínov,;Ferona, a.s. Divize III; Rako, a.s.; TRW Automotive – Lucas Varity, s.r.o.; TI Automotive AC s.r.o., DHL Logistics (Czech Republic) s.r.o.; TRW Autolektronika s.r.o.; DHL Express (Czech Republic) s.r.o.; Quinn Plastics s.r.o.; Adler Czech, s.r.o.; UNILEVER ČR spol. s r.o., závod PTZ Nelahozeves; KOSTAL CR spol. s r.o.; MONDI Štětí, a.s.; AERO Vodochody AEROSPACE a.s. a mnoho dalších
Rozdíl mezi vítězem a poraženým bývá často v setinách sekundy. Jak lze na tuto zkušenost, pohlížet v prostředí výroby? Umět rychle reagovat na změnu a přeorganizovat výrobu dle požadavku zákazníka umí dobře jen ti nejlepší. Pojďte si spolu se zkušenými lektory vyzkoušet metodiku rychlých změn a po návrhu zlepšení zjistit její dopad do skutečné výroby.
Kdykoli s lidmi řešíme, kde a jak jejich práci zlepšit, začínáme u 5S. Stále se vracíte k základům? Nejde vám nastavit elementární organizace pracoviště? Zúčastněte se našeho jednodenního tréninku na téma 5S. Naši zkušení lektoři Vám ukáží, jak na to!