KAIZEN

Drobná, opakovaná zlepšení jsou cestou k efektivitě. Osvojte si filozofii KAIZEN.

Najít vnitřní zdroje, dělat, co je důležité, pochopit procesy na pracovišti i v celé firmě. Každý může přispět ke zlepšování chodu organizace. Metodika KAIZEN (z japonštiny, „zlepšení“, „změna k lepšímu“) pomáhá významně snižovat náklady, zvyšovat produktivitu a odstraňovat problémy.

Lektoři ESCARE vás seznámí se Systémy zlepšování procesů, představí příslušné nástroje a provedou vaše týmy praktickým cvičením.

Dělníci, mistři, střední management i top management mají vysoký potenciál navrhovat a provádět malá zlepšení. Jednoduše a přímočaře mění osobní, sociální i pracovní život. Uvědomte si, jak jejich znalosti a zkušenosti využít. Neopomeňte je motivovat a podporovat. A hlavně – zařaďte do procesů ve firmě rychlé a snadné schvalování navržených změn.

Cílem KAIZEN je v co nejkratší době zrealizovat nápady, se kterými lidé přicházejí. Často jim v cestě stojí směrnice a zavedené postupy. Prostřednictvím této metodiky můžete řešit problémy kontinuálně, po malých krocích a opakovaně. Zlepšování se stane součástí denní práce každého zaměstnance. Jako vysoce účelné se ukazuje vytvoření multidisciplinárních pracovních skupin.

Nalaďte se v organizaci na jednu společnou vlnu. Pracujte na drobných zlepšeních každý den a opakovaně.

Kde se s metodou potkáte?

nejnovější blogy pro metodiky

Zkušenosti s optimalizací procesů
Optimalizací procesů se logicky zabývá každá firma. Ušetřit náklady na realizaci produktu nebo služby je jeden z tradičních cílů. Nicméně ne každé společnosti se daří optimalizovat kontinuálně a úspěšně.
Líná logistika
Prostě nám to „neteče“! Když trénuji Štíhlou logistiku přirovnávám tok materiálu k pohybu hlemýždě. A to to beru jěště s jistou nadsázkou, protože analýzy, které provádíme, nám potvrzují, že býváme…
7x příprava na Industry 4.0
„Držet krok s dobou!“ Tímto heslem jsem byl vždy konfrontován v rámci školních let. A myslím si, že jsme tím byli postrkováni ke zvídavosti a soustavnému poznávání nových věcí. Dnes…
Podniková škola průmyslového inženýrství
Sestavit kvalitní tým průmyslových inženýrů pro podporu výrobního systému. S tímto jednoduchým zadáním se potýká mnoho podniků a spoustě se to nedaří realizovat. Důvody jsou různé. Možná je málo kvalitních…
Štíhlá logistika
Štíhlá logistika není obecně zavedený pojem. Mezi průmyslovými inženýry ho používáme ve spojení s LEAN myšlením a logistickými procesy. Logistika je často pro různé podniky jiným pojmem. Pro spoustu z nich…
TPM (Totálně produktivní údržba)
V poslední době jsem se několikrát setkal s tím, že ve firmách zásadně zjednodušují pojem TPM (Total productivity maintenance) a spojují si ho pouze se samostatnou (autonomní) údržbou. To je…
INDUSTRY 4.0 realita nebo iluze?
Jako partneři workshopu INDUSTRY 4.0 pořádaného 1. února 2017 na Univerzitě Tomáše Bati ve Zlíně jsme s Dušanem Dostálem a paní Prof. Chromjakovou měli úvodní diskuzi na téma „Potenciál a rizika…

novinky ze světa štíhlé výroby, efektivních procesů a inovací rovnou do vašeho mailboxu