Escare

Pohled do budoucnosti s jistotou

Napsal(a) 

John Beadsmoore z Lanner Ltd. se dívá do budoucna na roli simulace ve zdravotnictví

Poskytování zdravotní péče je po celém světě předmětem komplexní „přetahované", protože na jedné straně roste poptávka, která je způsobena růstem a stárnutím populace, a na druhé straně rostoucími náklady. Vzhledem k tomu, že výdaje ve zdravotnictví dosáhnou v roce 2018 9,3 bilionů dolarů (http://pages.eiu.com/rs/eiu2/images/GlobalOutlook_Healthcare.pdf), je vyvážení kvalitní zdravotnické péče a efektivity nákladů důležitější, než kdykoli dříve.

Zdravotnické prostředí je složité, a vzhledem k jeho povaze, může být i extrémně emotivní. Pokud vezmeme v úvahu dynamiku zapojenou do navrhování nových nebo renovovaných zdravotnických zařízení, můžeme vidět, proč je často náročné učinit objektivní rozhodnutí a dosáhnout shody, která je potřebná k tomu, aby se projekt posunul kupředu. Je nezbytné, aby pracovníci z oddělení plánování ve zdravotnických zařízeních našli správné řešení hned napoprvé, protože není čas ani peníze, zkoušet to znovu.

Simulace může v tomto případě poskytnout přesné, kvalitativní výsledky, s nimiž lze provádět finanční, provozní, logistické i plánovací rozhodnutí. Při tvorbě podrobného komplexního modelu, si může vedení nemocnice a oddělení strategického plánování projít neomezený počet scénářů „co, kdyby“, dokud není dosaženo optimální rovnováhy mezi provozními a plánovanými potřebami. Při použití modelu je odstraněna subjektivita, což umožňuje projektovému týmu postupovat s rozhodnutím na základě zjištěných skutečností, zároveň také dochází ke zvýšení transparentnosti rozhodovacího procesu.

Když americké BJC Healthcare pracovalo na projektu transformace areálu Washington University Medical Centre, celá případová studie zde (http://www.lanner.com/en/case-study.cfm?theCaseStudyID=44E0F923-D4AE-52C7-7049D9EDE6E67E11), byl využit WITNESS od Lanneru, aby byla připravena cesta pro robustní a informovaná rozhodnutí v každé fázi projektu. Jedním z prvních a nejúspěšnějších programů, který projektový tým řešil s Lannerem, byl Mateřský a Kojenecký program na jednom z klíčových oddělení nemocnice. Klinický tým měl zpočátku pocit, že vysoce nepředvídatelná povaha práce a dodávek brání procesnímu návrhu. Nicméně, když se dále analyzují procesy pomocí Witnessu, objeví se jasné vzorce a trendy, které umožní získat informační základnu pro plánování nové expanze.

Jedním z hlavních cílů projektu bylo například zvýšit počet dostupných soukromých pokojů pro Mateřský a Kojenecký program. V zařízení bylo původně 59 lůžek ve 30 pokojích. Po práci s týmem konzultantů z Lanneru a „nakrmení“ simulačního modelu vyčerpávající řadou otázek, byly získány výsledky, které poskytly velmi cenné poznatky, ze kterých se formovaly další kroky. Je nutno zdůraznit, že 34 soukromých pokojů je schopno ročně pojmout 99% ze 4000 rodiček. Zbývající 1 % je možné přepravit na poporodní jednotku. WITNESS umožnil projektovému týmu snížit celkový počet lůžek a současně zlepšit starost a celkovou péči o pacienta zvýšením počtu soukromých pokojů o pouhé čtyři - skvělý výsledek pro všechny zúčastněné

V prostředí stále klesajících rozpočtů, ale stále rostoucích požadavků na zlepšení péče o pacienta, je při navrhování změn v nemocnicích umožněno pracovníkům pomocí simulace bezpečně zkoumat dopad těchto změn, a to s vysokým stupněm jistoty, že změna je implementována nejlepším možným způsobem. Simulační software by se klidně mohl stát křišťálovou koulí, kterou pracovníci ve zdravotnictví hledali…

 

 

 

3 komentáře

  • Odkaz Komentáře Mark čtvrtek, 01 prosinec 2016 06:35 napsal(a) Mark

    I need to input, like a bunch at the same time as I hadn't the benefit of examining everything you had to declare, I couldnt rally round on the contrary elude draw your attention before long. The as if you needed an excellent grasp on the subject

  • Odkaz Komentáře Jan Šlajer středa, 02 prosinec 2015 15:40 napsal(a) Jan Šlajer

    Dobrý den, děkuji za upozornění. Už jsme vše opravili.

  • Odkaz Komentáře Joergen B. pondělí, 16 listopad 2015 08:46 napsal(a) Joergen B.

    9,3 trilionů je trochu moc, ne? Nespletli jste se v řádu?

Zanechat komentář

Jste zde: Home Lean Healthcare Odborné články Pohled do budoucnosti s jistotou

Sociiální sítě a RSS

Kontakt

ESCARE s.r.o., Bienerova 1532, Slaný, PSČ 274 01